La pertinencia de los proyectos en las organizaciones

Una decisión importante en toda organización es si se debe aceptar o rechazar un proyecto propuesto:
Situación: Se presenta la propuesta de un proyecto para decidir su pertinencia y apoyo
Posibilidades: 
1. Propuesta de un área a otra de la organización
2. Propuesta de la organización a algún organismo externo (empresas, universidades, gobierno, ONG)
3. Propuesta de un organismo externo a la organización
Problemática al analizar la propuesta del proyecto:
-Se evalúa de acuerdo a criterios personales, en base a la experiencia y casos similares.
-Para algunos el proyecto es viable y pertinente y para otros no lo es
-Puede generar conflictos internos, retraso en la aceptación o rechazo del proyecto
-Riesgo de apoyar proyectos no pertinentes o de rechazar aquellos que sí lo son
Preguntas de Reflexión:

·        ¿Cómo se evalúa la pertinencia de un proyecto?

·        ¿Cómo lograr un criterio formal comúnmente aceptado para decidir la aceptación de un proyecto?

·        ¿Quién define dicha pertinencia?

·        ¿Actualmente es a criterio de cada área gestora?

·        ¿Cómo se selecciona un proyecto?

·        ¿Obedece a un programa institucionalizado en la organización?

·        ¿Cómo se establecen las prioridades de apoyo a proyectos?

·        ¿Se vigila que los proyectos lleven el “sello organizacional”? es decir: ¿Cumple el proyecto con el fín último de la organización, su planeación estratégica, su compromiso social?

 

Veremos qué nos dicen los núcleos de investigación la respecto